[大众日报]建强战斗堡垒 激活“神经末梢”

2019-01-09

《大众日报》2019年1月9日 记者 李铁 通讯员 贺风义

 “贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线,全面提高党的建设质量”,是加强国有企业党建工作的根本遵循。近年来,山东省鲁信投资控股集团有限公司党委坚决贯彻落实中央、省委和省国资委党委关于推进全面从严治党系列部署要求,以提升组织力为重点,牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向,瞄准过硬党支部建设重点发力,切实提升基层党建工作质量,为促进公司高质量发展、实现高位突破筑牢政治基础和组织保障。

  规范化标准化是过硬的基础和前提:
  巩固成果、培训开局,把准“定盘星”
  党支部建设并非一日之功。解决国有企业党建工作“往下延伸层层递减问题”,势必要从抓基层、打基础做起。“行动统一,前提是思想统一,认识到位。要把标准明确,把过硬的要求细化,为支部工作提供操作指南。”鲁信集团人力资源总监、党委组织部(人力资源部)部长杨光军表示。
   2017年5月,鲁信集团党委制定下发《标准化党支部建设实施意见》,启动标准化党支部建设,着力解决基层党组织建设不规范、不全面、不深入等问题。经过一年努力,党支部活动普遍实现了有场所、有设施、有党旗、有书报、有制度,“鲁信主题党日”活动定期开展,会议学习、党费管理、纳新转正等严格规范。得益于此,推动过硬党支部建设实现了承上启下、无缝衔接。
  鲁信集团党委坚持党性锻炼与业务培训相结合,2018年6月下旬,组织60余名党支部书记赴乳山开展为期一周的集中培训,开班式与过硬党支部建设动员部署会一并召开。下发了《关于推进过硬党支部建设的工作方案》,集体学习文件内容,围绕支部班子好、党员管理好、组织生活好、运行机制好、作用发挥好等“五好”要求深入开展研讨。突出实操能力,开展现场教学,实现了党性修养和业务能力“双提升”。
  在广泛征求各层面意见的基础上,最终确定“一年打基础、两年全覆盖、三年百分百”即“2018年年底40%以上达标,2019年年底基本全面达标,2020年实现全面过硬”的工作目标,过硬党支部建设方向路径进一步清晰。

  没有督查就没有落实:
  督导聚力、品牌引领,紧握“风向标”
  2017年以来,鲁信集团党委狠抓基层党建工作,建立起一整套督导检查机制,用督导挖掘经验、发现问题、推动整改,开展过硬党支部建设也不例外。
  为全面摸清工作进展,2017年8月、2018年10月集团党委连续两年,组成3个工作组到权属公司开展督导检查。通过听取汇报、座谈交流、查阅材料、实地走访,对标准化支部、过硬支部建设进行了督促指导,一批亮点做法、品牌建设成果集中展现。
   山东国际信托股份公司、山东金融资产管理公司作为鲁信集团主业板块,迈出了品牌建设第一步。山东国信党委秉承“分类指导、个性打造”原则,率先亮出“新名片”。公司9个党支部120余名党员,特别是占比近60%的年轻党员群策群力,“红细胞服务队、红信工匠、信火相传、三创之青、红色驿站”等品牌应运而生,字里行间折射出每个支部初衷所系、责任所在。比如,家族信托业务部,注重信托回归本源,率先开展家族信托业务,自觉践行“可信可托”理念,点亮了“信火相传”支部品牌,成为过硬党支部建设工作的重要缩影。
  山东金融资产成立3年多,业务扩展迅速,员工规模持续扩大。根据支部所在职能部门分布,用职责导向确定品牌。有的党支部结合党员涵盖公司领导,立足示范引领,打造“头雁先锋”;有的立足业务一线、利润前沿,争当“业务先锋”;有的立足后台服务保障功能,打造“红旗守护”;有的立足政策跟踪,着眼学好弄通,主动把“精业励学”作为支部品牌……务实的党建思路,有效凝聚起干事创业的精神力量。
  亮点就是标杆,能够鼓舞士气,鼓励其他支部认清差距、补齐短板,向过硬看齐。每次督导,鲁信集团党委都以《问题清单》形式把督导检查情况和发现的问题,逐一向各权属公司党委进行反馈,提出整改要求,限期整改。
  山东油气党委副书记肖培民作为组长参加了督导,他在总结时说:“用好督导检查这一有力的工作抓手,让我们明白,过硬意味着标准高,高标准意味着把关必须从严,过硬党支部建设容不得半点马虎。

  抓重大任务落实是试金石,也是磨刀石:
  做好结合、作用固本,打造“强堡垒”
  加强党的基层组织建设,关键是从严抓好落实。鲁信集团党委在推进过硬党支部建设的过程中,明确把作用发挥得好不好、党建业务融合得紧不紧密,作为评价党支部是否符合过硬要求的最终标准。
  鲁信创投第一党支部是敢于当先、继承发展的典型。2017年,一条名为“支部建在基金上”的经验做法在省属企业中产生了积极反响,关于加强金融投资类企业支部建设的探索引起广泛关注。该支部横跨多个前台基金和后台综合部室,结合实际先后设立4个党小组,确保组织生活及时、全面覆盖,党员随时处于待命状态,带动业务快速拓展。支部管理基金共投出项目12个,占公司年度投资项目的40%,为公司发展提供了有力支撑。
  山东国信第七党支部是业务协同、业绩引领的典型。基于前后台兼具、风控与业务同在的现状,以党支部为纽带,建立了以风控守护业务、以业务引领风控的协作机制,有风险及时提醒,有问题抓紧克服。党支部书记李继蔚所在的业务部连续3年净收入过亿元,2017年达到2.45亿元,业绩突出,作用发挥明显。
  鲁信实业青岛党支部是担当负重、敬业奉献的典型。青岛海底世界、鲁信置业等是该党支部的业务主体。7名多年外派青岛海底世界的党员越是节假日工作越是忙碌,每逢旅游旺季一两个月回不了家。正是党员深耕地方、扎根一线、不辞辛劳,海底世界得以长期保持安全运转,在青岛叫响了“鲁信”品牌,成为地方旅游的一张名片。
  鲁信天一第二党支部是制度创新、融合共进的典型。天一印务是鲁信旗下的一家生产型企业,党支部围绕生产一线需要,以制度建设为突破口,建立了党建工作积分化管理机制,开展业务竞赛、技能比武等活动,党员带头争当标兵,带领员工狠抓生产、紧盯质量、改进技术、提高效率,助力公司提升效益,2018年4月糊盒产量2.02亿只,再创历史新高。
  山东油气第六党支部是攻坚克难、自我革命的典型。该支部依托通达出租车公司成立,支部书记屈宝塘谈起这两年的经历,感慨万千。为帮公司渡过难关,他以身作则、公字当头,充分发挥了“三会一课”制度对工作的推进作用,大小事集体研究、经常性谈心谈话,大刀阔斧改革管理体制,压缩层级、减员减负,一年内扭亏为盈,实现困境突围转型发展。

  原文链接:http://paper.dzwww.com/dzrb/content/20190109/Articel13002MT.htm


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